重大事项决策流程图

重大事项决策流程图
调查研究 深入调查,分管领导组织股室充分讨论,提出初步意见
确定议题 股室负责人书面提出议题,分管领导审核,主管领导确认
酝酿意见 材料会前送达与会人员,熟悉材料,酝酿意见,做好会议发言准备
专家论证 组织专家进行论证、评估,形成专家意见,供班子会议决策
征求意见 向社会公开征求意见,分管领导组织梳理意见,形成决策,提交班子会议
作出决策 与会人员发表明确意见,对最终结果进行表决,三分之二以上人到会,超半
数者形成决定
依法公开 对决策依据、过程、结果根据需要通过公示栏、门户网站等形式公开
督促检查 分管领导或相关负责人进行督办,及时将落实情况向有关领导汇报

Copyright © 2013-2014 365bet的安全代码是什么_365bet 长期_365bet官方备用网址 All Rights Reserved.
联系方式:0482-7880005 信箱:yesjdbsc@163.com
内蒙古兴安盟阿尔山市伊尔施街道 蒙ICP备13003086号
建议使用IE5.0浏览器、分辨率1024768以上